Wie Emotionen Change-Prozesse beeinflussen

Wenn Führungskräfte bei Veränderungsprojekten die Emotionen der Mitarbeiter ernst nehmen, folgt nach anfänglich emotionaler Ablehnung meist Akzeptanz und rationale Einsicht.
Change-Untersuchungen zeigen, dass knapp die Hälfte der Unternehmen derzeit 15 bis 60 Veränderungsprojekte parallel stemmen. Doch nur ein Bruchteil davon ist erfolgreich. Change-Management ist also eine äußert wichtige und zugleich schwierige Kernaufgabe für alle Organisationen unserer Zeit, weil dabei viele Parameter stimmen müssen: Analyse, Vision, Strategie, Architektur, Kommunikation – doch am wichtigsten, aber auch am schwersten ist es, die Menschen mit Herz und Hand für Veränderungen zu begeistern. Lesen Sie unseren Artikel in der Computerwoche: