Steuerung der Change- und Personalmanagementaktivitäten im Rahmen eines Reorganisationssprogramms
Reorganisation
Fakten im Überblick
Branche:
Finanzdienstleistung
Umsatzgröße:
6,5 Mio. €, 6.113 Mitarbeiter
Auftraggeber:
Personal
Projektteam Kunde:
100 Personen
Projektteam Berater:
Geschäftsführer, Partner, Senior-Berater, Junior-Berater
Rolle der Berater:
Architekt und Steuerer des Change-Programms, Coach, Methodenexperte