Herausforderung: Lebensphasenbezogene Veränderungen in Organisationen

Neben den klassischen Szenarien für Change-Prozesse bringt jede Lebensphase eines Unternehmens ihre eigenen Anforderungen mit sich.

In welcher Phase befinden Sie sich?
Mit welchen Herausforderungen werden Sie konfrontiert?

Gesamter Lebenszyklus: Klassische Szenarien für Change-Prozesse in Ihrem Unternehmen

Sie haben ein neues, rentables Geschäftsfeld gefunden, aber die nötigen Fähigkeiten zur Erschließung reichen nicht aus:

Wie lösen Sie das Problem?

Sie wollen eine Idee in ein marktfähiges Produkt umsetzen:

Wie kann durch gezieltes Change-Management Ihr Produktentwicklungsprozess verbessert werden?

Sie fusionieren und Standorte werden verlegt:

Wie führen Sie Unternehmenskulturen zusammen?
Wie können Sie Angst, offene Ablehnung und das Beharren auf Altbewährtem im Change-Prozess reduzieren oder sogar vermeiden?

Sie möchten Mitarbeiter zu Unternehmern machen und langfristig binden:

Wie kann Ihr Vergütungssystem variabler und marktnäher gestaltet werden?
Wie können Sie Ihr Recruiting, Ihre Personalentwicklung und Ihre Führungskultur darauf abstellen?

Change-Analyse

Im Mittelpunkt steht die transparente Auseinandersetzung mit der Ausgangslage.

Change-Architektur

Einen Bauplan der das „WAS“ der Veränderung mit dem „WIE“ effektiv verzahnt.

Change-Coaching

Offener persönlicher Dialog und flexible Instrumentarien helfen in der Zeit Umbruchs.

Change Monitoring

Change-Monitoring reduziert Unsicherheit und ist als Rückkopplung zum Veränderungsprozess zu verstehen.

Sie stehen vor einer Herausforderung?

Erstellen Sie mit uns eine Aufnahme des Status quo und definieren Sie mit uns das Ziel, das Sie erreichen wollen.

Kontakt
Change-Management steigert die Umsetzungsgeschwindigkeit Ihrer Innovationen und bietet klare Vorteile im Wettbewerb.

Fragestellungen in der Etablierungsphase:

  • Noch sind Sie klein, innovativ und wachsen schnell. Aber wie geht es weiter?
  • Was müssen Sie tun, um erfolgreich zu bleiben?
  • Wie können Sie zukünftig Ihre Wettbewerbsvorteile sichern?


Ihre Stärken heute:
Sie passen sich schnell an das sich verändernde Marktumfeld an und die Organisation wird gezielt und zeitnah (neu) strukturiert. Sie erzielen einen überdurchschnittlichen Time-to-Profit, generieren zügig schnelles Umsatzwachstum durch neue Produkte und Dienstleistungen und all das in Übereinstimmung mit den Kundenwünschen. Und in der Zukunft? Größe reduziert oft Schnelligkeit. Doch mit Mutaree bleiben Sie auch im Wachstum agil!

Finden Sie mit uns Antworten und Lösungen:

  • So steigern Sie auch in Zukunft dauerhaft Ihre Innovationsrate
  • So erreichen Sie eine Übereinstimmung mit den sich dynamisch wandelnden Kundenwünschen
  • So bleiben Sie flexibel in der Anpassung Ihrer Strukturen
  • So systematisieren Sie Change Management und setzen es aktiv in Ihrem Innovationsprozess ein


Change Management steigert die Umsetzungsgeschwindigkeit Ihrer Innovationen und bietet klare Vorteile im Wettbewerb.

Fragestellungen in der Post-Wachstumsphase:

  • Ihr Entwicklungstempo hat sich verlangsamt. Sind Ihre Prozesse, Strukturen und Kosten noch zeitgemäß?
  • Der Markt verlangt mehr Innovation. Können Sie da mithalten?
  • Was müssen Sie tun, um wieder erfolgreich zu werden? Wie entwickeln Sie Ihr Leistungsspektrum weiter?


Ihre Situation heute:
Gewachsene oder veraltete, auf nur bestimmte Kunden ausgerichtete Strukturen und Prozesse müssen dem Marktdruck angepasst werden. Die Lage verschärft sich durch die Öffnung neuer Märkte. Was sind die Anforderungen für die Zukunft? Die Organisation muss sich wandeln, neu ausrichten und die bisherigen Strukturen und Regeln anpassen und reduzieren. Entwicklungszeiten müssen verkürzt, Strukturen und Prozesse auf den Kunden neu ausgerichtet werden.

Finden Sie mit uns Antworten und Lösungen:

  • Entdecken Sie, wozu Sie selbst in der Lage sind und was Ihr Unternehmen schaffen kann
  • Erfahren Sie, wie viel an Veränderung Sie erarbeiten und erfolgreich umsetzen können
  • Erkennen Sie, welche Art von Wandel Sie Ihrem Unternehmen zumuten können und müssen


Change-Management hilft, alle beteiligten Mitarbeiter für die Zielsetzungen zu motivieren und intelligent in den Prozess einzubinden.

Fragestellungen in der Phase der Unternehmensübergabe:

  • Sie wollen Unternehmen verkaufen?
  • Wie steigern Sie den Unternehmenswert?
  • Wie gut schätzen Sie hier Ihre Veränderungskompetenz ein?


Investoren müssen die Chancen und Risiken kennen, die sich aus dem Kauf oder Verkauf eines Unternehmens ergeben.
Ein entscheidender Faktor in der Bewertung: Innovationskraft und Change-Fähigkeit eines Unternehmens. Sie stehen maßgeblich für die zukünftige Performance einer Firma und den potenziellen Unternehmenswert.

Nutzen Sie unsere Kompetenz:

  • um die Change-Kultur in Ihrem Unternehmen richtig einschätzen und optimal entwickeln zu können
  • um aus den Ergebnissen Ihrer Change-Projekte die notwendigen Schlüsse zu ziehen
  • um bewährte Qualifizierungen für Ihre Change-Leader auf den Weg zu bringen


Change-Management entwickelt und fördert Veränderungskulturen.